1.項目前期組織各部門對項目做風(fēng)險評估（法律法規(guī)、項目周期、項目成本、技術(shù)可行性、人力資源投入、質(zhì)量要求、生產(chǎn)產(chǎn)能）；
2、組織項目前期預(yù)報價項目費用核算工作；
3、組織項目小組成員制定項目各階段目標(biāo)計劃書及組織階段評審相關(guān)工作；
4、根據(jù)客戶項目節(jié)點組織制定項目整體開發(fā)計劃及APQP管制總表；
5、組織項目各階段質(zhì)量測量系統(tǒng)分析(MSA) 計劃及初始能力研究計劃表(SPC)，研發(fā) 質(zhì)量及采購對分供方評審識別產(chǎn)品特殊特性，產(chǎn)品工裝 治具 作業(yè)指導(dǎo)書開發(fā)計劃并監(jiān)控完成進度要求等工作；
6、項目PPAP資料提交及PSW簽署工作及項目經(jīng)驗總結(jié)；
7、建設(shè)項目管理流程體系及標(biāo)準(zhǔn)管理文件，完善項目管理流程并組織推進實施。

1、熟練掌握ATF16949 APQP 體系流程。
2、掌握汽車零部件開發(fā)流程，具備時間 成本 質(zhì)量 人力資源風(fēng)險控制能力，熟練使用project、甘特圖、WBS等管理工具。